2011年底-2012年6月，赢思派负责宝马（中国）南区经销商 的CRM 流程标准导入，完善各经销商CRM组织架构，制定CRM三大流程十大标准的细化方案，帮助建立绩效考核，取得厂家和经销商的高度认可。辅导前后各经销商CRM流程得分取得很明显的进步。